1993年，LG进入中国，当时的设想是把中国作为制造基地来对待，95%以上产品出口国外。但是，这种策略到1990年代末发生了改变。随着中国经济的持续成长，中国市场在全球地位的重要性日益凸显，仅仅把中国作为制造基地显然是不合适了。这个时候，LG逐步加大了对中国市场的开发力度。这是LG中国战略的第一次调整。目前，中国已经是LG全球第二大市场。
目前，LG已经在中国形成了IT、通讯和家电三大事业领域。在IT市场，LG已经确立了显示器和光存储市场强势品牌形象，销量稳居三甲之列，在MP3等数码产品领域也已确立了较强势的市场地位。作为进入中国最早、产品覆盖面最广的家电产品，LG十年间也创下了不俗战绩，其空调产品已跻身前五强。其CDMA手机居三甲之席。2002年，LG中国在市场实现营业额超过40亿美元，2003年突破70亿美元，预计今年销售额能达到100亿美元，约占LG电子全球营业额的20％。
目前，LG在中国建立了广泛的生产基地，在惠州、沈阳、大连、天津、北京、南京、杭州、泰州、上海、广州、青岛、烟台、昆山、福建、湖南等地区均建立了生产基地或分公司，产业领域覆盖家电、建材、日化、化工、贸易等。中国员工人数超过31000人。2002年12月，LG电子在中国成立研发中心，天津是白色家电研发中心，北京是数字电视和手机研发中心，南京是显示产品研发中心。2003年，在南京设立液晶显示和等离子模块工厂。迄今为止，LG在中国总投资额超过15亿美元。
2004年第一季度，LG集团在韩国本土出现了20%的营业亏损，但是，其全球业绩却增长了20%，这其中中国市场的功劳不容忽视。
如今，雄心勃勃的LG制定了更为宏大的中国战略目标，那就是：全部产品必须占领前三强地位，已经进入三强的产品，必须在短期内取得市场第一。LG将这一战略称为“TOP3”战略。
另类的LG值得关注和研究
LG总给人以异样的感觉，这种“异样”就是它洋品牌身份下的另类色彩。
