但是，这个答案的标准性正在因为LG中国策略的改变的再次陷于迷离。“当有一天LG这样的外资企业也学会了中国企业的操作模式了，我们的营销优势在哪里？”有人追问。
的确，曾经长期“水土不服“的洋品牌终于放下架子和中国品牌展开肉搏的时候，中国企业还有优势吗？
所谓的“中国企业更了解中国消费者”，其实并不是中国企业比洋品牌更聪明，而是当中国企业面对“要市场”还是“要利润”的两难选择时，我们更看重市场而已。所谓洋品牌的“水土不服”，很大程度上是因为他们不愿意为市场而牺牲利润，所以在价格上往往表现为高高在上。但是，当他们象LG那样敢于为未来市场而抛弃一时利益的时候，我们还有营销优势吗？2004年6月8日，索尼推出2000元以下的29英寸纯平电视曾经令国内企业寝食难安，为什么？因为打价格战不是只有中国企业才会玩的游戏，洋品牌也在学会，就看他们愿不愿意玩了。
中国企业的“盛世危言”岂止营销优势正在受到挑战，如果我们把家电产业看成一条完整的产业链的话，我们的劣势几乎是全方位的。中国企业在标准的制定，核心技术、专利技术的拥有，核心模块生产与供应，整机生产四大环节上，只不过在“整机生产”上有一点优势可言，其他几个方面基本上全部处于“失语”状态。所以，中国企业今天的风光，并不意味着明天的灿烂。
而LG恰恰被认为是最有可能挑战中国企业的外资品牌。
这是由LG的中国战略决定的。而LG中国战略的一个显著特征就是着眼于未来，不患得患失于一时一地，很有“面壁十年图破壁”的意味。
我们断言LG未来将出现发展空间不可限量，其实很大程度上在于它
LG概况
LG电子目前已经成长为全球电子及通讯产业供应商。其产业涵盖三大领域：家电、显示产品及多媒体产品、情报通讯产品。在全球拥有72个分支机构，64000多人。其手机目前位列全球第六，预计2004年出货量将达到4000万部，而2004年第二季度，全球市场占有率为6%。1999年，LG电子把“数码创导”定为其21世纪发展方针，致力于把公司转型为一家数码电子领先企业。在韩国，LG在企业规模上位列第三。
