把最好的产品带给中国
“我们与日本企业不同，我们总是把最优秀的产品带给中国。”金双秀说。
事实上，LG在中国的产品战略，是打造从核心零部件到整机产品都能够在中国生产、研发、销售的“当地完结型”企业。LG在惠州生产的光驱，已经做到全球第一；在南京投入生产笔记本电脑及等离子电视核心模块，是基于对中国发展前景的乐观；在天津工厂，2003年申请专利数目居中国第二位，仅次于华为。在PDP、LCD、笔记本电脑、手机等高端产品上进行如此大力度投入，是外资企业中不多见的。
这种把众多核心零部件和高端产品放在中国生产，是基于LG对中国市场重要性的基本判断。在LG企业战略里，中国是一个必须长处着眼的市场，要想最终胜出，必须从一开始就进行完整的产业架构。所以，虽然时至今日LG在中国仍未实现赢利，但是孙晋邦却信心十足，他说：关键是看谁笑到最后。所以，LG把过去的十年称为“积累期”，用十年时间进行积累，可见LG中国野心之大。因此，用“十年磨一剑”来形容LG中国战略再合适不过。
所以，从LG中国战略里，我们能清晰而强烈地感受到的一点就是：长处着眼。
在中国设立研发中心
TCL集团海外事业部总裁、TCL国际化领军人物易春雨博士，在他的“国际化梯次递进理论”中指出，国际化分为三个层级，最初级是产品输出，中级是生产与技术输出，最高级是文化和品牌输出。LG在中国的发展战略可以清晰地印证这一点。2002年，LG中国研发中心成立，目前研发人数在700人以上，计划2005年达到1400人。LG要想实现它的中国战略，设立研发中心，实现技术的就地转化是必由之路。产品本地化是指产品的设计与开发，要立足中国的要求。按照中国的思维方式和消费习惯来进行，最大限度地满足中国消费者的要求。生产本地化，是指零部件国产化。ＬＧ目前在中国的产品国产率已超过了90％，在不久后将实现完全国产化。
