需要说明的是，如果上述四大因素中某一个因素表现特别突出，对于确立这个品牌的形象十分有用。最典型的例子是脑白金、红桃K、哈药六厂，这些企业的知名度（知名度是品牌形象的最低层面）很高，就是在“广告形象”这个因素上，表现比较扎眼。同样需要说明的是，这种因为某一个因素表现突出而建立的品牌形象往往是不稳固的，尤其是那些建立在推广形象的品牌。
也有技术形象、产品形象比较好，而其他形象相对比较弱的企业，比如华为。因为技术形象对于用户来说比推广形象更重要，所以，单一建立在技术形象上的企业比单一建立在推广形象上的企业更具有生命力一些。当然，这不意味着华为的品牌形象是完整而健康的。
我们一说到索尼、三星，总是感觉比较好，为什么呢？因为这样的企业技术形象、产品形象都比较强势，社会形象比较健康，推广工作做的也不错，所以，整体形象比较好。
LG：最善于和中国人打亲情牌
一般来说，能进入中国市场的外资企业，都是所在母国的优秀企业。许多外资企业来自发达国家，增强了中国消费者对其产品的认同感。但是，在中国消费者心里，对外资企业总有“外来者”的感觉，这种感觉使他们对外资企业产生天然的抗拒心理。所以，如何打破中国消费者的拒斥心理，是外资企业需要认真对待的问题。
在这方面，没有比LG做得更好的外资企业了。
“盈利当然是企业的目的，但是，如果将其作为企业的最终目的则未免有些狭隘。只有中国发展得更好，ＬＧ才能发展得更好。”这就是ＬＧ高层不断强调的观点。“十年来，ＬG一直怀着一颗真诚的中国心，把中国的社会事业当作自己的事情来做。”从1993年进入中国开始，ＬＧ就曾先后在教育、助残、体育、文化、环保及卫生等领域与中国相关政府部门和非官方机构展开多方面的合作。而发生在2003年4月非典时期的那一幕，尤其能取得中国消费者的好感。其时，ＬＧ发出“ＩＬoveＣhina爱在中国”倡议，员工不分国籍捐款捐物，与中国同舟共济之心彰显。这在外资企业几乎是唯一的。2004年雅典奥运会期间，LG在全国各大媒体发布主题为“拼搏中国，辉煌雅典”的广告，也很能赢得中国消费者的情感认同。
