价格：与老百姓亲密接触
空调是唯一进入中国市场前四名的外资品牌，微波炉是惟一有能力与格兰仕抗衡的外资品牌。LG如此不俗业绩，与其价格策略息息相关。回顾2002年及2003年的空调市场，正是由于LG首先通过低价策略出其不意地突击市场，从而形成了销售上的快速提升，在某种程度上逼得国内空调三甲品牌海尔、美的、格力相应调低价格。在很多人眼里，LG是一个擅于打价格战的外资品牌。
LG中国区营销总裁姜升求说，在中国市场，LG采取的是“双管齐下”策略。对于年销售量在50万台以下的高端产品，因为领先的技术优势，不易被国内品牌模仿，走的是品牌路线，LG不会轻易在价格上作文章；对于那些在中国年销售量已经达到100万台以上的低端产品，如微波炉、空调等，则与国内品牌实施“短兵相接”，甚至直接参与到价格战当中。
在外国家电巨头看来，发动及参与价格战，是中国本土企业的专利，出于品牌形象和利润率考虑，一般对价格战持消极态度。但是，LG不这么认为。它认为，要想成为真正意义上的“本土化”企业，就必须按照中国企业的营销方式去做，不能做中国市场的看客。
事实上，近年来，外资品牌对价格战的态度也在悄悄发生变化。2003年初，松下微波炉一度卖得比格兰仕还便宜。而一向以全球家电顶级品牌出现的索尼，甚至于2004年6月份推出了比国内大多数主流品牌价格还低的29英寸纯平电视。所有这些均被解读为“洋品牌中国战略转型”。外资企业逐步认识到：虽然中国市场不甚规范，但是，失去这个市场损失会更大。2003年初，松下发出“失去中国等于失去世界”的警示！可见松下们已经深切地意识到中国市场意味着什么。在这样的认知之下，调整多年来一成不变的价格策略，放下身段和中国老百姓亲密接触，成为唯一选择。索尼的所作所为最能说明这一点。
强企业塑造强人才，强人才创造强企业
