[相关链接]
·温州某民营企业内部管理体系诊断报告(1)
·温州某民营企业内部管理体系诊断报告(2)
·温州某民营企业内部管理体系诊断报告(3)
第四部分关于利成企业文化现状与分析
4．1．利成企业文化调研的动机
全面、深入的了解温州利成锁具（电镀）有限公司企业文化创建的基础、时机、创建过程中存在的各方面障碍等，为该公司提炼企业核心文化，并对核心文化进行分解和创建提供科学的依据。
4．2．调研内容
员工对企业的满意度；
员工对企业的归属感
员工的工作态度及工作原则；
员工对企业发展的关心程度；
员工对自己岗位工作的成就感；
员工与员工、员工与企业之间的沟通渠道；
员工在利成工作的工作打算及自身的职业生涯规划；
员工对企业倡导的“用心镀就非凡”的理解与执行情况；
员工是通过什么渠道了解企业信息；
员工对企业经营、管理的想法与建议；
企业是鼓励员工犯错误还是不允许员工犯错误；
工作过程中出现错误，企业是怎样来处理；
本部门会议是不是欢迎其它部门人员参与；
企业对员工的工作和生活的关心程度。
员工对企业最不满意的是什么；
企业出台的规章制度，员工与企业是不是都能执行，效果如何。
员工对企业主的认同度和信任度。
4．3．企业文化调研基本情况概述
关于对该公司企业文化创建的专题调研中，我们通过对企业员工的抽样访谈，访谈人数为二十人，其中高层管理二人，中层管理二人，办公室一般行政人员三人，一线生产人员十三人；接受访谈人员中男员工十人，女员工十人；接受访谈人员平均年龄在20到30岁的年龄段中。在员工访谈之外，我们采用了对整个企业的日常行为的观察调查，通过两种调查方式的结合，尽可能的做到了对调研的内容的全面、科学和准确，从中发现了很多问题。那么在这里我们首先对存在的问题作一个陈述：
