4．4．4．企业文化与规章制度的相互作用
我们不妨首先来看看它们之间的不同：
（1）、行为约束的方式不同：其它方式约束行为的方式是以具体的、甚至是可以预期的后果来约束，企业文化则通过群体的潜移默化，各种思想在观念层次上交融达成的共识来约束行为。
（2）、行为约束的手段不同：企业文化约束行为主要手段是企业内部员工群体认同的企业规范或共同准则；而其它方式则表现在具体的措施或制度上。
（3）、约束的方法不同：其他方式主要靠企业内部各种强制方式来贯彻执行，通常是以惩罚性后果来约束；企业文化则主要体现在观念的认同，从而达到约束行为的目的。
（4）、形成的过程不同：其他方式是企业经营过程中，一个阶段内形成的；企业文化贯穿于企业的整个经营过程，是经营者思想、员工认识等各种因素综合作用的产物。[3][4][5][6][7][8][9][10][下一页]
（5）、两者产生的效果不同：规章制度、目标和计划管理等具有立竿见影的效果。企业文化的作用具有一定的隐蔽性，积累性和不断发展性。
从上面两者的对比中我们可以发现，两者对企业发展的作用，因此在企业发展过程中两者是缺一不可。
同时，企业文化与规章制度两者之间也产生着相互促进的作用。这句话怎么来理解呢？我们先来看企业文化的形成过程，一个文化的形成是经过长年的沉淀和积累，在这个沉淀和积累的过程中需要规章制度来保障。
因为企业文化是企业员工的共同价值观，这个价值观要移植入每个员工的思想里，体现在每个员工的行为中，也就是说执行是文化的一个体现。文化不只是目标与希望，而是要具体的执行。那么在企业文化形成之初，有些是能够自发执行的，而有些又是需要制度保障的。相反文化的形成促进了制度的完善与人性化。
4．4．5．企业文化创建的重要基础
