4．5．2．3．财务部与行政部的隶属问题。
我们建议财务部单独设置。理由是财务部属于专业性很强的部门，如果隶属于行政部的话可能会出现管理偏差。另外企业发展以后财务独立是必然，因此从现在开始就养成好的习惯。更为重要的是财务部不单是管理公司的财物、单据，还应该是为企业发展和决策提供财务依据。比如企业的变现能力、创利能力、资金周转率、营业周期、存货周转率等等一系列的准确数据。
4．5．3．现行规章制度对企业文化创建的压力
规章制度方面所表现出来的问题是最多的，但这些问题都是比较具体的，因此解决起来相对就容易。不过想要在这个问题上得到很好的效果的根源还得从员工的认识和意识上进行解决。另外，一套企业规章制度的出台并不是为了拿来看的，而是为了执行和规范企业、员工的行为，因此在认识上不能走入误区。比如认为规章制度是越严厉越有约束力，所以导致了在执行过程当中效果不好。另外还要强调一点就是出台了的规章制度一定要严格执行，而不是今天执行明天就不执行。同时要保持规章制度在一定时间内的稳定性，大范围的修改需要根据企业自身的发展情况来决定，小范围的增补一定要做好说明。
4．5．4．员工归属感问题及对企业发展的关心问题
该公司在这方面的引导工作做的很不够是造成员工对企业的归属感不强以及员工对企业的关心不够的最主要原因。这个问题的存在导致了员工在思想上与企业对立，认为企业的发展与否跟自己没有直接关系，另外员工也不知道企业的发展思路，对企业的未来迷茫。因为这些问题的存在，员工就很难真正做到“用心镀就非凡”，就象现在这样，认为会尽自己能力做好事情，但实际上心却不在做好事情上，而是能不能拿到工资，工资的高与低等问题上。因此在这个问题的引导上是今后一段时间内的重点工作，也就是让自己的所有员工都能认识到企业的利益跟员工的利益并不矛盾，而是一致的，员工并不是在领工资，而是在创造自己的价值。企业是在为企业和员工创造价值搭建一个平台。其次员工创造自身价值只有在用心做好自己的事情的前提下才能实现。
