4．3．1．员工对企业的满意度不高
在抽样调查的二十名员工中，对叶总个人全部表示满意。主要是认为叶总很关心员工，很多方面能为员工着想；另外在员工面前没有老板的架子，能让员工信服。
对企业的满意度不高，除了每个月能够按时发放员工工资以外，其它方面都有表现出不满意或者非常不满意。比如个人待遇方面十七人表示不满意，另外三人中有一人认为自己的情况跟别人不同，更看重现在岗位的煅练机会，其他二人没有问及到待遇方面问题。对于管理方面的看法：一线员工认为是管理层人员管理能力不够；中层人员认为部门之间无法沟通；高层人员认为中层管理没有做好传达和执行，另外中层管理人员带着个人感情色彩在管理公司。
4．3．2．员工对企业的归属感不强
一线十三名员工最看重的是调整和增加工资，认为这一项是决定自己能不能长期在利成工作的主要因素。他们认为自己出来打工就是为了赚钱，其它方面不是很看重但如果能把其它方面搞好就更好了。就目前而言没有归属感。
其他人员认为工资不是最重要的，但也一定要合理，跟自己的岗位和能力要相符合。看重企业的发展，认为企业发展了自己也就有成就感，也期望企业在关心员工方面做的更多一点，希望能找到一种家的感觉。
比如创建员工之家，比如在员工宿舍楼找一个专职管理人员。同时也期望企业能把发展战略、目标管理透明化，让员工更多的知道企业的未来，以增加员工的认同感和归属感。
4．3．3．员工的工作态度和工作原则
在员工的认识层次都表现出了积极的工作态度，认为做事情一定要认真，尽自己能力做好事情。对一线员工没有涉及工作原则问题。
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一般行政人员和管理层人员都相应有自己的工作原则，比如问心无愧、对事不对人、齐心协力等。因为具体的工作原则因为每个人的认识和观点不同而不同，但我们看重的是有没有工作原则，而不是工作原则是什么。
