从有着强大企业文化的企业中可以总结出，企业文化的原始基础是企业主的个人人格魅力。所以在谁对企业文化负责中，我们提出了创始人哲学。也就是说企业创始人对企业文化负责，因为企业文化的原始基础是创始人的个人行为和观念。创始人的个人行为和观念并不是全部都是积极向上的，也有些是消极的甚至是错误的，如果让其自发的形成，那么最后的企业文化也可能是消极的。所以我们今天的企业文化创建需要重视引导和规划。
同样，该公司能不能形成它特有的企业文化，它的企业文化是积极向上的还是消极的都决定在企业主手里。如果企业主能下决心、能有坚持的恒心，那么该公司企业文化创建之路也就会越走越顺。
4．5．观念及行为表现的问题分析
从调研的情况可以看出一些简单的问题，但是还有一些是属于深层次的问题，单单从调研情况中没能反应出来，所以在这里我们根据调研的情况作一些分析：
4．5．1．企业团队意识比较薄弱
4．5．1．1．对团队的认识不足。
不知道什么是真正意义上的团队，以为团队就是一群人的简单组合。事实上一个团队必须具备三个特性：自主性、思考性、协作性。如果不具备这三个特性，那么就不能称之为团队，只能叫群体。
4．5．1．2．对团队的意识淡薄。
认为只要做好自己的工作就够了，至于别人的工作不会去过问。因此，在企业内部的相互协作、相互帮助的事情很少。甚至在一个新员工到岗后，很多老员工都不愿意在工作技能上给予指导和帮助。另外不同的部门之间相互沟通与协作就更少，甚至还会故意设置障碍。
4．5．1．3．员工与员工之间、员工与管理之间、部门与部门之间缺乏信任。
比如有员工受到管理人员批评或处罚时会认为是故意在“整”他。认为员工向上级反应情况是在打小报告等。
4．5．1．4．各个部门及员工表现出的工作责任心不强。
