通过公司会议传达、厂区公告栏了解企业信息。
4．3．10．员工对企业管理的想法与建议
一线员工认为，目前公司虽然有企业管理大纲，也有专职人员管理，可是在管理上还是做的很不好。一是管理制度本身还有很多地方不合理，比如奖罚比例不均衡，比如请病假还要扣钱等等；二是制度执行不力，
比如制度制订的这么多，可是执行人员选择一些执行，一些就不执行，对一些人执行而对另一些人又不执行，不公平，心里难服；三是制度里虽然有规定有奖也有罚，可是他们就知道有罚过钱，却没听说有谁得到过奖励；四是押金问题是他们最为担心的问题；五是他们对管理层的管理能力与方法不认同。
一般行政人员认为，以前的管理工作是没有做好，不过希望以后能改进。至于哪些方面没做好，他们除了与一线员工的认识相同以外还认为企业与员工的聘用合同不够规范，例如合同期长短不一却又没有具体说明理由，其次认为在假期方面应该更规范一些，例如一些法定节假日的保障，加班工资的体现，带薪假期与不带薪假期的明确化等。
管理人员认为企业管理大纲的修改是重中之重，需要在制度上更客观和细化。同时认为管理过程中执行不力是有一定的客观原因。例如员工对大纲的理解问题，管理人员的个人能力问题，部门与部门之间的协调问题等。
4．3．11．企业对待员工犯错误的态度
从企业行为中体现出企业并不赞成员工犯错误，例如规章制度中的一些具体规定，以及企业对员工的错误的处罚程度。这在一定程度上局限了员工的创造性，以及员工的做事态度，认为多做事会多错事，有一种心理压力。[3][4][5][6][7][8][9][10][下一页]
4．3．12．工作过程中的错误处理
一般出现错误由出错人上报主管，主管处理不了的逐级上报由上级部门处理。
4．3．13．本部门的会议欢不欢迎其它部门人员参加
