企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。任何企业的文化和战略都需要随着外部环境的变化而变化。文化决定战略选择，同时战略促进文化转型和发展。
4．4．3．企业文化在企业发展过程中的影响力
企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
企业文化在以下方面影响和促进着企业的发展：
（1）、它可能使一个人的能力发挥到极限：企业文化具有不可取代的激励作用，在一个优秀的团体中，能充分发挥个人的潜力，甚至使个人能力发挥到极限。
（2）、企业文化使企业形成了一个有机整体。企业文化是员工各种思想长期相互作用过程中形成，在
企业内部达成共识。它具有很强的凝聚力和向心力，使企业形成一个有机整体。
（3）、企业文化使企业的经营理念得到了真正的落实。
（4）、企业文化弥补了规章制度和目标管理的不足。文化的亲和性，可以造成一种融洽的气氛，弥补了各种规范化管理手段或程序的不足，增强员工之间的默契。
（5）、企业文化使企业的内耗和管理费用降低。良好的企业文化鼓励一种积极向上的行为，它能避免企业的内耗，降低管理费用。
（6）、企业文化可以使企业获得更高的劳动效率。企业文化不仅在观念上促进企业员工的共识，它还在各种技术规范或其它制度规范的统一认识，提高企业的劳动效率。
所以我们可以毫不夸张的说，创建企业文化是企业管理与经营的一场革命。
另外，在企业文化的重要性中，很多人都会忽视一个重要作用，那就是让员工有了归属感。根据调查显示，当一个企业里员工的月薪达到四千元以上时，他所注重的不再是企业提供的工资跟福利待遇了，而是企业文化；当月薪达到六千元时，他所注重的是企业的远景规划或者说发展前景了。从中我们可以看出，高薪人才选择企业的标准是企业的软件。一个有自己独特文化的企业不但可以保证人才的稳定性，还具有吸引人才的优越性，更为人才提供了一种归属感和个人尊严。
