参加会议人员相对比较固定，除了工作衔接上的问题以外，很少（几乎没有）其它部门人员参加会议。例如各个车间里的会议一般只是解决一些生产上的问题或者传达上级一些内容，并没有想到邀请其它部门人员参与，其它部门人员也不会主动参加会议。
4．3．14．企业对员工的关心程度
从员工访谈中体现出，企业主对员工的关心还是比较到位，但是管理层人员对一线员工的关心度不够。企业为员工补助早餐、夜宵等让员工感觉还满意。相反，有员工在宿舍里丢失手机找管理人员求助，管理人员并没有把这件事情解决好。另外管理人员在工作过程中对一线员工以命令式为多，沟通式为少。
4．3．15．员工对企业最不满意的地方
员工对企业采用押金表示不满意的有二十人，占访谈人数的100%；对企业目前的工资体系不满意的有二十人，占100%；对企业目前的规章制度（包括执行）不满意的占100%；一线员工对工作时间过长的不满意占40%多（全部为计时工资人员）；一线人员对管理人员不满意的占70%多；其它相对分散的问题有：认为本岗位计件工资偏低的有7人；工作累了时在岗位上打盹，结果被拍照公布，对这种行为不满的有1人；对请病假要扣钱不满的有3人（全为被扣过钱的人员）；对不同岗位不同合同期不满意的有1人。
4．3．16．规章制度的执行情况
员工认为企业规章制度合理的话自己都能够认真履行。员工认为对目前规章制度的执行并不是很好，员工也有不遵守规章制度的，不过这主要原因是管理人员没有执行好规章制度。员工认为现在的规章制度执行的效果也不好，认为规章制度的不合理，执行力的不够反而起到了一些反作用，例如员工会认为企业没有能力执行，对企业的形象、对规章制度的约束力在意识层面上反而产生了反面的效果。
4．3．17．员工对企业主的认同和信任度很高
在接受访谈的人员中，全部人员都认为叶总是一个很不错的老板，但在管理方面可能还需要更科学有效的方法。认为企业一定会朝着员工所期望的方向发展的。
