面向企业内部的若干战略思考

　　组合分析在拉长了的时间-地域范围内，必然存在着空隙，存在着未被满足的有效需求，识别这种需求，对客户或员工的不同价值诉求点进行排列组合和功能定位，选择不同质要素在一定结构下有序演化，协调各部分活动以满足需求，拆分—集中—组合—累积—突破，就是这样。

　　战略集团分析各企业由于自身积累的实力而对产业链的价值创造活动有所侧重，在一定时空内集中必要的资源于选定的环节中力求最佳，外在表现为产品品种、市场开发、技术开发的不同，企业会沿着过去的轨迹持续经营下去直至有变革的必要，同时，各企业以其自身的表现对行业结构的塑造发挥着作用。