企业战略----走走停停
战略的现实参考意义在于分析价值链的活动环节，从原料的采购，产品的系列化研发、设计，产品的制造、分销，售后服务，客户关系管理，品牌的建设，合作厂商的配合等，根据企业的现有实力，选出3-4个突破点，也即行业关键驱动因素，作必要的资源投入、能力开发和建立战略控制手段，对行业的“五力”角色施加影响力，推动企业及行业发展。
所谓走走停停，也就是说走一程，停一停，走时要选准方向，包括对出发地、目的地定位，自身资源、能力的拓展范围等有清楚地认识；停时要观察周围的情势是否朝着有利于已的方向发展，相比竞争对手是否已建立起某种优势，考察企业自身的竞争力，反思目前战略的可行性，有无修正的必要，为了抓住更大的机会，躲避可能的陷阱，需做出决断：是更进一步还是退而求稳？
在走时，要为可能的战略转向做好内外部资源、人才的储备；在停时，要改进企业的营运效率，增强企业的风险抵抗力、冲击力，要对“短板”进行修复，必要时对组织结构、业务流程进行重组，为下一阶段的发力造就强大的势能。
二、关于企业内部的思考
基本观点:
一、人员
“民之从利，如水走下，于四方无择也。”---管子
人们寻找的做事的依据，来自于过往的经验、知识积累，他人的期望、建议和要求，形成主观上的判断，据此概要出事物的发展轮廓和决定自己的努力程度，进而采取行动。
人们必然在领域、目标、方式、时间、期望、非理性选择等方面有所判断、权衡、取舍，而事实上，即使权衡、取舍也不必掺杂价值上的判断以为忠奉不渝，关键是正当其时、正当其势。
人们并不害怕变革，只是对不确定性恐惧。
现代人更注重情感因素，互相的尊重、激励、和衷共事、共担责任、共享成果、追求和谐等情感需求在科技日益发达、分工越细、相互依存度更低的背景下，显得更加强烈。
