二、清晰地描绘出企业阶段性目标，激发共有的热情，从内心感受到的尊重以及协调不同个体为了集体的目标在同一价值观和经营理念的指引下奉献出才智和忠诚，全力以赴地实现集体的价值，从而自身的价值也得以伸张和扩展。
三、有效的提问而不提供答案，与下属积极的探讨而让隐藏的信息浮现出来，我们是在对事物的清晰理解之后，才找到解决之道的。确立阶段性目标和各自的职责，共同拟定行动方案，组织实施，协助员工完成任务，在解决具体问题的过程中，有意识地培训、提高员工的技能，对项目的进度进行全程跟踪、评估，在达成一阶段目标后，进行成果检测，评估各级人员的工作表现，决策人员升降，业务增减，重新归“零”。
在项目实施过程中，时间、外部的压力会迫使人们产生好的主意并愿意在他人的协助下各负其责、各司其职以共同完成任务。只是在任务结束后的绩效评估阶段往往很难确认各自的贡献值，量化的指标并不能说明一切，差别对待成为必然，尽管这种差别待遇会影响到人们对事业的忠诚。在实质利益和心理利益的分配上，人们会有不同的价值取向和比较认识。此时，作为领导者，可以通过有效的沟通、激励、倡导、面向未来的诉求来调剂余缺，形成合力。
变革管理
企业的发展，有赖于内外同仁的共同努力以及外部环境的配合，能够成功，实在是人事、机遇各占一半。既然成功了，等于是创造了共有的经济体，大家在其中和衷共事，以期望更加的成功。然而，由于利益分配、权力架构的不平衡，经营理念的分歧，会形成企业的阻力。有人离开、有人新晋，为了决策集中，企业开始变革重组，以‘归零’的心态重新评估企业的现状、未来及它们之间的联系，构建新的增长平台，企业再造是一个痛苦的过程。
各级人才的培育、更替应同步运作于企业的变革管理，经验的传承与推广，技术的创新、开发与应用，这是一个渐变的过程，当企业能级累积到一定程度时，或者由变革首倡者倡导企业向新的高度挑战，或者企业向官僚主义妥协直至衰亡，大多数企业逃不出这两种命运。
