战略的取向并不以绝对量的增长为追求目标，而是以相对量的递增为目标。事实上，期望在一段时间内某项指标呈几倍的增长而没有相关要素的动态匹配，就像期望在沙漠里驾着最高马力的越野车驶向绿洲一样是不切实际的，是注定要失败的。相反地，平衡地追求各要素间的动态匹配、共同进步，在可持续的基础上以相对量递增是唯一现实的选择。
认清现实
当市场朝着有利于企业发展的方向发展时，企业可以利用这种态势选准一两个突破点，最大可能地壮大自己，获得市场的领先地位，创建自己的盈利模式，你必须在有形或无形资产投入的规模、强度、方向之间做出选择。事实上，价值观、经营理念、核心信仰、品牌、行业标准、信誉等无形的东西正取代先进技术、发明创造、公司规模、固定资产等有形的东西显现出日益强大的生命力。
在关键点上每一个微小的突破，通过能量的传递，引起外界的波动效应，从而产生一种放大机制，那么，什么会引发规模递增效应呢？在事物的萌动未动之时，在人心的起心动念处，一根火柴能照亮天堂。
战略与企业未来
战略并不能决定企业的将来，它只是“动员”企业的资源，去塑造有价值的能力，并转化为切实的行动，进而建立起竞争优势，在技术变迁加快，产品生命周期缩短，信息传递迅捷，客户需求多变的背景下，没必要跨3-5年甚至更长时间内规划战略，重要的是，快速响应，及早准备，立即行动。在企业宗旨、企业使命上我们要固守主业，不可见异思迁，在坚守专长的同时再及其余，在具体子战略上，我们要达到阶段性目标、成果，为了增强主干的力量，我们有必要随机应变，在枝干?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢系刂刈椤?br>
盈利模式的思考
企业无论大小、强弱，都必须借助、联合相关企业的强势，去争取可能的利益。你在业务运营效率上是“数一数二”的，你的某些资源能力是别人无法取代的，你能顺应行业演化的节奏并使自己的价值得以充分的伸张和拓展，你不犯方向性错误并设置缓冲地带，始终清醒地认清现实并决定进退，你就是强者。
