一、关于战略的思考
基本观点：
<一>、等着事情发生，结果只能被动，战略的重点是“主动、争势、求全”。
<二>、战略的首要目标应是创建培育下一个竞争优势的机制，同时兼顾盈利和成长。无论是技术专长、市场地位、牢固的客户关系、一流的业务流程等竞争优势，也只是在为下一阶段的竞争重点，为下一阶段的竞争优势的培育上有所贡献才是有意义的。
<三>、战略是整体性，把各种有价值的活动整合起来，让众多活动互相补充去赢得竞争优势。
分析过去
过去的基本战略假设已与现实环境不符，而基于此的运营系统以它固有的惯性在低效地运行，在自身建造的营垒内我们很难突破，我们很难割舍自己辛苦经营的根基，各种利益关系束缚住我们的行动可能性，对外部环境充满恐惧使我们失去自信、害怕变革，也因为我们的保守和难舍而被外界抛弃，而且，即使有心变革，已缺乏变革所需的物质基础或精神动力。
想想自然界发生的情形吧，当有机体开始衰老时，它除了分解自己、回馈大自然外，别的什么也做不了。但是，自然界有它生生不息之道，当有机体正值壮年时，它与同类结成伙伴，繁衍下一代，它与其它族群和平共处，共同维护大自然的生机。这样，当它老去时，它完成了自己的使命，并将整个种族生存、繁衍生息的生存方式、理念、价值观和应变能力通过口传身授传递给下一代。
在这种意义上，公司层战略应以战略性流程而不是战略性定位为中心，只有如此才能对战略进行动态化再定位，同时，战略应突破竞争思维，以关注整个行业生态群的健康发展为已任，在与价值网中的成员共同进化之舞中突显自身价值和保持基业常青。
所谓战略，就是依据企业现有的资源能力状况，预测外部环境演变的阶段和方向，以更集中的资源投入和能力开发，提前准备，规划企业未来的远景目标、经营范围和成长策略，并尽可能获得行业竞争的主导权。
