盈利模式一般以客户的需求为起点，划分市场区隔，组织相关产品和业务流程，策略性地扶持协作厂商；或者及时跟进市场行情，引进战略合作伙伴，稳固经营基础和地区领先地位，然后快速推进到其他领域；或者在核心技术专长上有所突破并延伸到核心产品、最终产品，塑造自己的专家形象并控制价值链的关键点。
核心能力的思考
在某个时点上，你建立起有价值的、不可替代的、可持续的核心能力，就可凭借此一优势，主导行业基础结构的演进方向，重塑行业竞争规则，在此过程中，你或者通过并购实现产业链的一体化，控制战略性资源，或者与合作厂商结盟建立技术上的、营销上的、业务上的协作关系，你并不是简单地追求多元化投资或规模扩张，你只需坚持持续开发3-4个核心专长，引进技术改善营运效率，维护公司形象，建立人才培育机制，洞察行业的可能演变方向以及借鉴相关行业的成功经验、演变模式，以及可能的行业内利润区的转移，并预作准备。
核心能力的灵魂是创新，创新的意义在于打破从前的常识、经验判断等概念框架，以新鲜的眼光重新认识事物，追根溯源，罗列出可能的问题、焦点，提出新的假设前提，从不同的角度来分析事物的形态，在外部条件的配合下，寻找新的解决之道。
所谓经验，并不以逻辑的方式呈现，而往往内化为某种常识并适用于某情境下的固有反应。经验既是过去经历的总结，据此可以应付已知，加上一点联想，会形成经验在具体情况下的灵活应用。经验，只是对熟悉的事物有着深刻的理解和把握，如果人们不假思索地继承下来，而不去关注它的适用范围，那么，尽管人们能既快又省解决同样问题，但也促成了人们不去思考相关的问题，探求新的方式，从而降低了人们的创新能力。
在熊彼特看来，创新意指“创造性破坏”，那么，究竟是指用旧有的东西按照新的组合方式去创造新的事物，还是指用新的事物去改造旧有的东西，还是指破中有立呢？也许是指破除旧观念，创出新路。
