核心能力最终表现为企业集体的学习能力，所谓学习力，是指不断地突破自身的思维和行为约束，改变内在结构以适应外部环境的变化，是对目标的坚持和对方法的权变。
善于利用别人的成功经验和汲取别人的失败教训，也是一种惠而不费的学习方式。
战略的执行
识别、筛选、分类、归集-开发、利用、共创-探索、改进、调整-拆分、整合，战略执行的关键是持续不断地改进营运效率，培植核心能力，并利用这种能力开发产品和市场，与价值链中的成员建立紧密的合作关系，构筑竞争壁垒，达到“全争于天下”的目标。
建立环境监测机制，识别在量上的积累达至一定程度时，可能引发的质的变化方向、速度、强度，根据事物的发展形势做出增量、存量、不确定性的调整，感知、适应、调控事物变化的节奏，让资源集中于最大的产出、最快的回收，并在此过程中锻炼各级人员，必要时设立缓冲区，准备提前量以应付突如其来的机遇或危机，并对组织架构做出调整。
战略与营运
战略一旦投入营运就具有不可逆转性，当市场变化与预期不符时，能调整的范围是很有限的，营运系统会沿着确定性方向持续下去，收益与成本可能同比例增加，而且愈加调整愈增加营运的复杂性，以至于陷入进退两难的境地，当整体战略实施后，就确信无疑地表明坚持什么，反对什么，也因此限制了思考-行动-探索的范围，再没有比这更让人无能为力了。
战略与营运的关系可以理解为一体化的关系，也可以认为是“上行-下效”的问题，你很难区分基于能力的竞争、基于速度的竞争到底是战略多一点，还是营运多一点，“不谋全局，不足谋一域；不谋万世，不足谋一时”，然而，我们正是以一域一时之优势去争取全局的主动，故此，战略与营运之间应该是相互参杂，相互促动的关系，重要的是，是否在行动基础上塑造有利于已的外部态势和企业内部竞争力的强化。
