徐冠巨同时意识到，与跨国公司展开正面交锋是一个漫长的搏斗，需要付出很大的代价，而且进入中国的跨国公司，也不会留给传化太多养精蓄锐、锤炼内功的时间。
“传化资本社会化的一个重要目标，就是为了约束自己的权力，建立现代法人治理机制，使投资者和我一起参与传化的决策，减少决策带来的失误，更有效地实现我们成就事业的愿望。”这是徐冠巨的一种理想。
以家族化积累资本，然后把这种资本同社会碰撞、融合，在融合的过程中，使家族资本吸收了社会资源之后，迅速千百倍地膨胀，并释放出巨大的能量，然后以不可阻挡的力量，再一次去席卷对手的市场，这确实是徐冠巨推动家族资本去兼并社会资源的绝妙之处。
在一些人看来，社会资本的进入，导致传化股权出现多元化，会削弱家族资本对传化的控制权。但徐冠巨认为，股权的多元化，带给传化一种务实、创新、诚信的企业文化，并使这种文化能传承下去。
而掌握着传化最高权力的徐冠巨，正是扮演着将这种文化扎根于传化的角色。以小作坊起家，并向村民出售自己制造产品的徐冠巨，其自身打上了，由做小生意、研发技术、开拓市场、到经营型管理者的烙印。
“我认为财富是一种责任，钱是成就事业的一种工具，但你要有能力管理好财富，为什么财富向我们集中呢？就是我们现在有这个能力，使财富的价值能得到最大化体现；而且我们还在时刻考虑，如何去使用这些财富，为社会创造更多的价值。传化已累计向社会公益事业捐助了１３００多万元。”这就是徐冠巨对财富的看法。
2000元买一勺盐
仅有这些，徐冠巨还觉得不够，他更把自己看作是一个为传化制订战略的角色，以战略者的角色，来思考并驾驭传化向未来的演变。基于这一点，徐冠巨说他最大的天性是，敢于接受挑战，而且在挑战面前，自己好胜的心理是很强烈的。
谁笑到最后，谁就是最后的胜利者。徐冠巨以家族资本，吸引社会资源的进入，无非是让传化能持久地站在对手的前面。
