一个家族资本的裂变

　　有了这个产品，传化产值从１９８９年的２００万元，迅猛飞跃到１９９０年的５００万元，并每年以成倍的速度，向上增长。

　　去油灵带来的巨大利润使徐冠巨感到，技术确实是第一生产力。出于对技术的强烈需求，传化当时引进的主要是技术人才，而第一位技术人才是一位退休教授李盈善。他改变传化与客户关系的第一件事是，编写产品说明书，改进生产工艺，并对客户进行售后服务。此举不仅改变了传化在客户中的形象，而且使传化的销售收入迅猛上升。

　　“至今，不少民营企业仍然面临这样一个矛盾，一方面企业认识到，已经走了一条发展的不归路，不发展就要被淘汰，所以希望企业有大发展；另一方面却又不愿意突破原有的模式，在产权关系和决策控制上患得患失，只看到权力的改变，而没有看到这种变革对企业发展的巨大推动作用。”徐冠巨一针见血地指出了私营企业存在的弱点。

　　所谓“开放”，就是要看到自身的不足和别人的长处。

　　把企业搞好是一种贡献，关心、参与、支持社会进步，也是一种贡献。

　　把仇富说成是一种社会现象，我觉得是言重了。

　　我不需要保镖，财富是一种事业上有成就的体现，是我自己辛苦创业的结果。

　　真正的跨国企业，实质并不在于规模的大小，更重要的还在于企业是否具备了先进的管理模式和经营观念。——徐冠巨

　　“至今，不少民营企业仍然面临这样一个矛盾，一方面企业认识到，已经走了一条发展的不归路，不发展就要被淘汰，所以希望企业有大发展；另一方面却又不愿意突破原有的模式，在产权关系和决策控制上患得患失，只看到权力的改变，而没有看到这种变革对企业发展的巨大推动作用。”