要分担这个财富的责任，徐冠巨设想的是，传化还要走向资本社会化，以资本这个纽带，来分散传化维系在自己一人身上的风险。
因此，除洗涤产品与花王合资以外，传化将精细化工与浙江大学的一家公司合资；下属的化工公司与沈阳的化工研究院合作，成立了传化华洋公司，仅过了３年多，这个公司的销售额就超过了１亿多元，伴随着利润而来的是，传化在这个公司的平台上，取得了多项技术的控制权；而与浙江省政府有关部门合作，通过政府提供的政策优势，徐冠巨实现了以资本的意志来打造现代农业科技园。
这一切，看起来，是有更多的社会资本参股传化集团，和它一起分享公司成长带来的利润，但更重要的是，这个家族资本在吸纳了社会资本之后，它对外扩张的能量将会变得更加强劲，并向多个产业领域渗透。
资本社会化还使徐冠巨实现了另一个目的，将各产业放到集团控股的合资公司中，集团只是对各公司提供决策、发展战略等，而多元化的产业格局形成后，传化的扩张速度，就不是过去征几十亩地的规模，而是以平方公里为单位，来构建传化的工业王国。
但徐冠巨要回答的疑问是，自己的管理能力，能否适应传化向多元产业的转变？传化诚信、务实、创新发展的企业文化，使它生产了一支拥有责任感的队伍，背靠这支队伍，徐冠巨感到，这个陷阱能够越过。
将金融资本与产业资本进行融合，是徐冠巨今后要追求的一个目标。在这个目标的背后，徐冠巨正在着力培育几个股份公司，其中有的已经完成上市辅导期。以传化现有的资本来运作它的产业，资本对它并不是最紧缺的，更何况，在当地金融界的心中，传化是他们重点争夺的客户之一。但对于传化集团２００２年实现了多少营业额，获得了多少净利润，这个重要的问题，徐冠巨却说现在还不便于对外透露。
资本的社会化还包含着，徐冠巨对传化进行管理结构上的变革。作为一个从乡土中诞生的私营企业，面对像花王这样的跨国公司，不要说在资本规模上难以超越，就是花王２０００多人的研究队伍，传化也难以企及。如果不与花王合资，传化将会直接面对这个强大的竞争对手，与花王合资以后，传化借助它的技术力量，越过时间成本、机会成本、研究成本，再到市场竞争时，将会爆发出强有力的力量赢得主动。
