在企业并购中，最难解决的就是两种甚至多种企业文化的矛盾、冲突问题，这其中有跨国、跨地域企业间的文化差异，也有不同行业、不同所有制的企业之间的文化差异。因此企业并购中的文化融合是非常关键的问题。
话题：跨文化管理考验中国企业
时间：2005年3月3日
论坛主持：
北京理实佳讯管理顾问公司董事长王颖
科技智囊杂志社主编傅强
场内嘉宾：
资深管理顾问、高级培训师朱桦
北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官贺利
网通宽带网络有限责任公司副总裁吴曼
广州富年电子科技有限公司北京分公司总经理牛安东
GE医疗运营经理辛海英
场外嘉宾：
东风日产乘用车公司副总经理任勇
跨国、跨地域遭遇合资不合作
●合资不合作是跨文化管理中最突出的现象。
●健康的企业文化可以促进企业的成功，凡是成功的企业都有健康的文化，不应该分国界。
●做企业根本还是利益问题，利益一失衡，文化也会失衡。
●统一、融合是相对的，我们需要营造一种价值、一种平台，让大家能够在共同的利益驱使下在发展方向上达到一定的平衡，实现共同利益和价值的最大化。
王颖：今天我们探讨的话题是跨国并购考验跨文化管理，但说明一下，主题词是跨文化管理，而不是跨国并购。在中国经济越来越融入国际的今天，不管是走出去的中国企业，还是走进来的外国企业，跨文化的冲突已经变成一个不得不面对的现实问题。管理既是科学，又是艺术，但归根到底是一种文化现象，任何管理方法的使用，任何企业的经营，都离不开所处的文化环境。我们究竟应该如何正确地面对跨文化冲突，如何妥善地处理跨文化冲突呢？
贺利：民族文化的巨大冲击在我们的企业中表现得非常突出。1989年中国国际航空公司和德国汉莎航空公司合资成立了北京飞机维修工程有限公司，国航占60%的股份，德国汉莎占40%的股份。文化与管理上的碰撞在合资初期异常激烈。
