辛海英：我原来在惠普工作过，后来又到了GE，这是两个都非常优秀的企业，它们有很多共通的东西，同时也各有自己的个性、自己特色的文化。
比如在惠普，你一进公司就会给你很多培训，目的就是要把你培养成为一个“HPWAY”的人。惠普强调的是团队、合作，而GE的文化和惠普又有所不同。GE的文化有四个词：IMAGE，BUILD，SOLVE，LEAD。大家可以看出想像力和领导力占GE文化的五成。GE也强调团队合作，GE更多地是强调个人的发展，强调创新，而且强调公司要做第一第二，它也会更多地保留业绩好的部门，实行优胜劣汰，让企业更有竞争力。
一个公司有一个公司的企业文化，从另一种角度感知GE的文化更多的是包容，从收购的角度来说也是很包容的，它收购工厂、收购别的部门、收购仪器公司、收购科技公司，不同的人进来就会带来不同的文化。
GE对大家都很包容，我也深有感触。比如我在惠普，穿着是要非常正式的，这是惠普的文化所需要的，而到GE来又是一个样，它在这方面不是非常讲究。从朝九晚五上下班的角度来讲，惠普的人性化体现在弹性工作制上，但这也是在一定范围内。在GE，它会针对不同的工种有不同的规定，比如说工厂就非常严格，定点上班定点下班，因为这种工作讲究的是时间和效率。而它对销售人员相对宽松，因为你的工作不是天天坐班，而是要完成销售指标。GE的这种管理让人感觉一份工作有一份工作的自由度，你只要尽量去发挥你自己的才干完成工作任务就可以了。
刚才吴总说游戏公司是不是要执行朝九晚六，因为你要最大程度地发挥他的创造力。对于软件的开发人员来说，他可能只有在晚上的时候非常清醒、很有创造性，如果你非得让他早上九点来上班，基本上就破坏了他的工作积极性。他按照他的最佳工作模式、状态去工作，才会最大程度地为公司创造利益。
GE对员工的培训是“6s”，希望每一位员工能用“6s”的理念去工作，GE还有专对管理层的培训。惠普的文化“HPWAY”同样也是很明晰。我认为如果把一个企业的文化搞得很复杂也没有人能够容易理解、接受、执行。
