另外一个是他们在过去历史过程当中虽然成立时间不长，基本上是随着游戏行业的大潮成立起来的，在这段时间中已经换了三任总经理，每一任总经理带进来的东西都是不一样的。
我们现在思考的就是这些员工在这个企业中要遵循什么样的价值观，从而创造出它的企业文化是什么，我们是把我们的文化强加进去还是说继续让它自己来发展。但同时也必须承认对于游戏这个行业的有些东西我们真的是需要时间来学习和了解，包括它的经营模式、它的人员管理，乃至他们的办公纪律，你说这个考勤制度是不是部分代表一个公司的企业文化，我认为它代表。这些都是管理的细节。
我大学毕业以后一直在合资企业工作，在惠普和微软这两家非常著名的企业里面，两家公司的企业文化也是非常不一样的。
我在惠普工作的时候，惠普也是朝九晚五的工作时间，但后来因为考虑到很多人住得比较远，他会让人自己选择工作时间，给你一个弹性工作时间，这样让你感觉会更自由一些。[下一页]
惠普的文化其实就是最简单的“HPWAY”。“WAY”是什么？就是大家能够在一起工作的工作方式，这也就是一个企业所要遵循的企业文化。
微软在它的企业文化中追求的则是一种个人英雄主义，它不会去规范你的个人纪律，但更强调个人在企业中怎么样去发展自己的才能，这样才能有生存的机会，产生优质的绩效，你才能为自己追求到应该有的利益。
王颖：不管是跨地域也好还是跨行业也好，文化不仅仅局限于理念。从文化的构成上来讲，它至少分为三个层面：理念层面、制度层面、器具层面。
理念层面主要是核心价值观、企业宗旨、企业使命、企业道德、企业作风，还有经营理念、管理理念、客户理念、质量理念、服务理念等。要提炼这些也许不难，但更重要的是和制度层面的融合，很多企业提炼了一些不错的理念，但对外宣传的成分多，认真贯彻的成分少，仔细看一下，提倡的理念和公司的制度很多是冲突的，这样，连自己的员工也觉着这些理念是说给别人听的。可见，真正的企业文化并不是墙上的那些口号，而是员工言谈举止中流露出来的东西。在大家的企业中，这些东西是如何形成的呢？
