从惠普到GE，虽然由于两个企业的个性和文化有所不同，我一开始会有一些事情觉得不太适应，但这很正常，你要学会自己去慢慢地习惯、适应，逐渐融入到这个企业的文化中，你会发现当个人目标与企业目标达到统一时，当各种利益群体在共赢的前提下，文化也得到统一、融合。
跨所有制
国有、私营也能整合
●国有企业与私营企业在文化上各具优势和差异。
●通过产权制度的改革，完全有可能整合成为一个非常优秀的企业文化。[下一页]
任勇：在传统观念中，国有企业与私营企业由于体制上的不同、运行机制上的不同，往往在企业文化上存在较大的差异，这是事实。
比如国有企业的员工，具有很强的主人翁精神，对企业有非常强的认同感和归属感，企业的管理层，也往往有强烈的事业心。因为企业是国家的，工作本身也往往被赋予某种崇高感和责任感。但事物都有硬币的两面，也就因为企业是国家的，在国有企业中管理者与被管理者的目标感和责任心都不是很强，容易形成人浮于事的文化氛围。
相反，私营企业由于产权是明晰的，企业的管理者有非常明确的利润目标，也善于运用激励机制和绩效的考评，管理者追求利润的野心也往往能够带动身边的合伙人并不断地督促员工向公司的目标飞奔。但也正因为老板与员工的位置以及利益有所不同，我们往往看到的是老板总在无怨无悔地加班，而员工则缺乏真正的归属感和认同感，劳资之间的矛盾也容易突出，很难形成企业的凝聚力。
但两种文化真的不能融合吗？我想关键在于产权制度的改革。像国有企业，要真正地发展，必须解决它的产权问题。同时，国有企业的管理者要给予足够高的激励，这种激励可以通过奖金、年薪的形式，更重要的是通过股权的形式，让管理者真正地对企业现在目标以及未来的发展负责。
而私营企业要想建立一种优秀的文化，也必须把私营企业“公众化”，让个人的目标成为团队的共同目标。这也是要解决一个理念的问题，也就是我们为什么要办企业，是仅仅为了追求利润的最大化，还是要承担着更大的责任。
