从公司外部获得创意还意味著与其他公司合作。例如，两年前宝洁公司的一些经理在日本的零售小店里发现了一种可以把污痕从墙上抹去的擦子，于是他们决定开发自己的产品──Mr.Clean神奇擦（Mr.CleanMagicEraser），他们聘请德国化学巨头巴斯夫公司（BASF）生产出最关键的泡沫成分。尽管宝洁公司的医疗保健部门在大量设计自己的发明（例如睾丸激素药膏Intrinsa，适用于性冷淡的妇女），但这些部门近来取得的最大成功却是销售他人的产品：奥美拉唑。这是根据阿斯利康公司（AstraZeneca）治疗胃痛的处方药生产的非处方药，自去年9月问世以来，这一药物已经成为有史以来由处方药转为非处方药的最成功范例之一，该药第一年的销售总额有望达到3亿美元。
雷富礼甚至推动宝洁公司与竞争死敌结成同盟。两年前，他组织了一次拍卖会，期望从中寻找一家公司代为营销宝洁用于包装及佳洁士白牙片中的专利贴膜技术。拍卖会的赢家是高乐氏公司（Clorox），它拥有Glad品牌（而且自从拥有了Brita公司之后，它便开始与宝洁公司在拖把及纯净水领域展开竞争）。双方组建了合资公司，共同推出了产品──包装材料GladPress\'nSeal，为两家公司带来了双赢局面：目前，GladPress\'nSeal已经取代了庄臣公司（S.C.Johnson）的Saran，成为美国最畅销的食品包装材料，公司还有更多产品正在研发之中。
不做过多的测试不做试营销就推出产品，并非宝洁公司的工作作风。但是，用户测试需要时间，而时间正是宝洁公司高层逐渐丧失的一种奢侈品。宝洁的大美人苏珊?阿诺德（SusanArnold）说：“我们没有时间做到尽善尽美。这个行业是建立在流行和时尚的基础上的，你必须依靠直觉、本能和勇气。”去年，当婴儿潮的一代人竞相购买保妥适（Botox）的时候，苏珊迅速推出了玉兰油新生唤肤系列产品，该系列护肤品基于创伤修复技术，这也是宝洁公司一直在与法国Sederma试验室共同开发的技术。如今，新生唤肤系列在美国竞争激烈的抗衰老护肤品市场上名列榜首。就整个公司的情况而言，通过缩短营销测试时间（不过在此要提醒您，科研时间并未压缩），宝洁把产品问世周期（即从研发到面市的时间）从三年缩短到了一年半。eBay公司首席执行官梅格?惠特曼（MegWhitman）是宝洁公司董事会成员，她认为宝洁的行动速度应该更快些。她说：“完美是足够好的大敌。”雷富礼说：“我认为这句话说得很对。”
