索尼：投资中国

　　索尼（印度）：我们前面已经解释过了，关闭印度生产线是为了更好地实施索尼在印度的战略———为消费者提供物美价廉的最新产品，同时提高公司的运营效率。成本是影响这个决定作出的几个因素中的一个但不是全部。

　　《21世纪》：在印度的消费电子市场，竞争是非常激烈的，有调查数据表明LG、三星和飞利浦的市场占有率都在快速增长，而索尼的市场占有率则有所下滑。请问你们如何看待市场数据的下滑？此次关闭生产线，是否也和这些市场数据有关系？

　　索尼（印度）：索尼是个独特的公司，在各个不同的产品领域，我们都能够不断创造新产品和就业机会，比如，我们正在实施的电子产品聚焦战略，在关心营运效率提高的同时，我们将家用电子和移动电子的技术和资源整合在一起。我们还会不断并购一些有高附加值业务。每个公司都会有不同的商业模式和市场战略，我们不会直接去和别的公司作比较，也不会去评价别的公司。

　　正如我前面所说，工厂的关闭是由于索尼全球的重组和索尼印度的重组计划。

　　《21世纪》：索尼在印度的战略是怎样的？这个战略是否有过变化和调整？

　　索尼（印度）：索尼在印度的战略是为消费者提供高质量且价格更低的产品。现阶段，索尼将倾向于提高产品服务和支持，到明年之前，索尼将在印度增设5个客户服务中心，通过将资源更好地聚焦在市场领域，索尼将能很好地实现这个战略。