根据索尼新的业务重心的划分，东亚市场首次被放在了和北美以及欧洲同样重要的地位。用索尼公司副董事长兼首席生产执行官森尾稔（MinoruMorio）先生的话来说，索尼东亚业务区域要成为“Sony在亚洲所有智慧与资源的集合”，森尾稔还兼任索尼东亚业务区域的代表。
如果说东亚市场是“索尼在亚洲所有的智慧与资源”的集合，那么，中国市场则是这个“智慧和资源集合地”的“引擎”。按照TR60计划的精神，亚洲地区的业务和资源将进行重组，从现在显现出来的情况来看，一个比较明显的思路就是将索尼（印度）生产线收缩撤退，而继续巩固中国这个最大的生产基地，扩大生产量和产品种类，加大品牌和市场的推广力度，并提升本土研发的力量———这正是对所谓“东亚引擎”的完整诠释：市场、生产和研发的中心。
体现中国富有竞争力的市场定位的另一个标志是EMCS中国部门的成立。2003年4月，原来全面负责“SonyEMCS日本”的菅野二二夫被正式任命为“EMCS中国”总裁，这标志着索尼对中国生产体制将赋予更多使命，如今，中国地区7家工厂的生产、设计、研发和顾客服务都统辖在EMCS旗下进行。
在对中国市场如此宏大的定位之下，索尼印度似乎成了一个微不足道的配角。
“这两年出井伸之和索尼高层来中国的频率远比前几年多得多了”，索尼公司上海分公司的一名员工告诉记者，“我相信他去印度肯定没这么积极”。
2002年10月，出井伸之还将全球董事会搬到了上海，正是在这次会议上，出井伸之宣布了酝酿已久的“中国PalaceII计划”：2005年销售额达到5000亿日元，2008年达到1兆日元。这个数字的另一个解读则是，到2005年在华销售额要达到2002年的5倍；到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场，使中国成为Sony仅次于美国的第二大市场。
根据索尼（中国）有限公司提供的资料，截止到2003财年（2004年3月31日），索尼在中国的总投资为9亿美元，生产总额约35亿美元，其中国内销售为17亿美元。
