索尼亚太区“投资转移”事件
「一退一进，一守一攻，同一时间的不同空间，是巧合也是必然，在两个世界上人口最多的市场，索尼演绎着迥然不同的两个版本。」
“全面退出在印度的视听产品生产线的决定，是索尼印度对产品结构和运营效率进行调整的结果，也是和索尼Transformation60（简称TR60）计划保持一致的体现”，7月29日，索尼（印度）有限公司公关部的PuneetChandok女士这样回答记者对索尼推出印度生产的疑问。
6月底是索尼（印度）有限公司视听产品生产线全面停厂的最后期限，到记者采访时为止，索尼设在印度哈里亚纳邦工厂已经完全停止生产，工人们陆续通过主动离职计划获得一定补偿后离开，这个索尼在印度的唯一生产基地的前景摇摆在不容乐观之中。
但同样是在2004年的6月底，索尼中国却是在一片紧锣密鼓的扩张之中，索尼集团董事长兼CEO出井伸之以及索尼全球最高管理团队出现在中国，为在上海淮海路上即将开张的“索尼梦苑”（SonyGallery）和张江高科技园区的索尼上海（技术）中心剪彩揭幕。
出井伸之并非空手而来。2亿美元的追加投资金额，是他此次带给索尼（中国）有限公司董事长小寺圭先生的厚礼，索尼公司总裁安藤国威表示，今年的追加投资所蕴含的更深层的意义在于设计部门的强化和生产平台的升级。
一退一进，一守一攻，同一时间的不同空间，是巧合也是必然，在两个世界上人口最多的市场，索尼演绎着迥然不同的两个版本。
印度失梦
距离印度首都孟买往北处的哈里亚纳邦（Haryana：印度邦名）也是索尼在印度唯一的生产基地所在地，成立于20世纪90年代中期的哈里亚纳工厂总投资额约在8亿卢比（1美元约合45.5卢比）左右，拥有20万片生产能力的视听设备生产线和30万台彩色电视（CTV）生产线。
按照索尼的此次调整计划，2004年6月底，20万片视听设备生产线已经完全停止生产，印度当地媒体报道称CTV生产线也将有减产甚至停产的可能。
