作为一个企业，即使财务状况再好也总是很有限的。所以，他们要时刻注意克制投资冲动，必须集中有限的财力和物力重点去发展一个产品；而且在发展一个项目时必须经过充分的市场论证。做到发展一个，成功一个。力戒急功近利，盲目铺摊子。
自我挖潜改造，自我约束，量力而行，看起来非常平常，与强化管理一样，已经成为企业近年来的老生常谈。但是，要把它转化为企业的自觉行为是非常困难的。这其中原因很多，重要一点是投资体制问题和干部考核制度问题，这种体制下企业领导很难抵制投资扩张和政绩业绩的诱惑。建立在这种宏观体制基础上的企业投资体制最终将国有企业推向粗放经营的境地，内涵式发展已经成为一句空话。当前，多数国有企业发展举步维艰，粗放经营应该是其中非常重要的原因，而很少受到政府财政支持的一些集体企业和三资企业，则将内涵式发展道路作为企业发展的自觉行为。澳柯玛集团当时负债两千多万，不可能受到来自政府大规模的财政支持。也许正因为如此，内涵式发展道路才成为他们唯一的选择。沉重的代价，迫使他们五年来时刻在约束着自己，即使在财政状况比较好的时期他们也时刻信守这一原则。因此，澳柯玛取得巨大的成功。这也许正是鲁群生为什么说“我们要感谢前任的失败……”的原因。
第三：坚持自我约束的原则，根据自己的特点，不大铺摊子。
通过六年的发展，他们已经有了很多的积累，但是他们并没有把这些积累拿去盖办公大楼，去搞那些比较奢侈的东西。集团总公司仍然在建厂初期落成的四层小楼里办公，1996年他们对办公楼进行装修，不过是用涂料粉刷了一下墙围，因此颇显寒酸，甚至被人看不起。虽然他们有足够的财力去建造办公大楼，去购置豪华轿车，但是他们并没有这样去做，而是将有限的资金用在扩大再生产，用在技术改造上。为筹集资金，鲁群生甚至将他从红星电器集团带过来的皇冠小轿车都变卖了。
