武烟集团再造 重划中国烟草格局

　　“武烟三年创造‘红金龙奇迹’”的另一个效应就是，在重振制造业的过程中，还应充分发挥市场机制的作用，采取兼并、联合等方式，推动生产要素向知名品牌合理流动，壮大现有品牌，使名牌效应与规模效应相互促进，在提高产业集中度的同时，还带动了相关产业集群的发展。

　　武汉市政协经济委员会的一份调查报告显示，武汉乃至湖北的经济发展是“内部竞争多、区域协作少”，若能以“中部崛起”为契机调整制造业结构，将一些处于萎缩期的企业整合到区域内其他有接受能力的城市，凭借当地“人力资源丰富、研究与开发力量雄厚、商务成本低廉”等比较优势，由竞争变为互动，打造出一个更为宏大的市场，中部地区将迸发出无限的经济潜力。

　　2005年8月5日，武烟在武汉市举办了“‘红金龙’荣获中国驰名商标”发布会，武烟集团董事长彭明权在会上宣称“‘红金龙’和武烟不仅仅是湖北省、武汉市的，而是全社会的”，表达了武烟服务于全国大市场的信念。不仅如此，会前的晚上，彭明权连夜驱车17小时从湖北恩施赶回，会后又赶往了荆州。据为彭明权“开车3年瘦了30斤”的司机王建新说，他每年的行程在13万公里以上，超过了一般的出租司机。或许，彭明权及武烟管理层“一日几地”的奔走，已从行动上展示了区域经济互动的活力。