观念革命
无论私下还是在公开场合，武烟的职工们都习惯将集团董事长彭明权称为“彭常委”，这一方面因为集团领导中有四位姓“彭”，“彭总”之称会时常引起混淆，另一方面彭明权来武烟挂帅之前，曾担任武汉市委常委。业内人士称，这足见湖北省、武汉市对武烟的器重。
2002年底，在“重振制造业”的战略下，武汉市组织人马对本市重点企业进行“摸底”，彭明权一行先后调研了武钢、武石化等企业，最后一站是武烟。或许已事先组织安排，也或许纯属巧合，调研一结束，他就变成了董事长，成为武烟的一名“救火队员”。
彭明权事后坦言，“从未想到会干烟草”，因为他不仅自己不吸烟，对别人抽烟也颇为反感，如果在晚上闻到了烟味，他还会头晕失眠。
2003年2月，彭明权到武烟正式上任，整天在烟雾中熏陶了一段时间后，他晚上居然可以睡得很香。对此彭明权说，习惯是可以培养的，市场也是可以培养的。
上任不久，彭明权在拜访国家烟草专卖局、多方了解武烟的“家底”之后，提出“要把自己弄明白”——问题在什么地方？困难在哪里？为此发动了公司上下1000多号人，最后找出了100条问题。对于武烟现在的增长势头，彭明权说，“问题搞明白了，就进了前10名”。
如今在武烟，每周六被定为“质量分析日”，事实上就是“找问题日”，每一个武烟人，包括普通员工和各级管理人员在内，都要“三省吾身”，从自身的工作中查找问题。这事实上是将“木桶理论”用于日常管理之中，以此增强员工的质量意识，倡导团队精神。“找不到问题就是有问题，”武烟一位老总说，产品质量人人有责，无论怎样抓都不为过。
近些年，国内一些传统行业的发展步幅明显趋缓，纷纷提出了“跨越式发展”的战略。但对武烟而言，两年来顺利实现了对省内17家中小型烟厂的兼并重组，生产规模达225万箱，已进入全行业前三名，2004年的销售收入达75亿元，同比增长25.2%，实现利税43亿元，其主打品牌“红金龙”在2005年的产销量将突破100万箱，将实现40亿元以上的利税，在刚刚被评为“中国驰名商标”之后，“红金龙”又于9月1日被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌”。外人一眼便可看出，武烟已初步实现“跨越式发展”。
