然而武烟的领导们却说，武烟的自然条件不如云南，实力不如湖南，品牌不如上海，市场结构不如山东和河南，“武烟面临的困难很多，不能再增添新的困难，随后几年中争取将困难减少到最低。”为此，武烟提出了“半步战略”——“武烟要半步稳走，我们的跨越式发展首先是跨越自我。”
据了解，2005年“红金龙”本可以产销120万箱，武烟却将生产计划死死地定在100万箱，这还造成“红金龙”今年的订单尚有16万箱的大缺口，为此武烟的领导们还分兵几路远赴浙江、四川、重庆等地，“一路上向人家说好话、赔不是”。武烟对此的解释是，品牌发展有其自身的规律，不能操之过急。
对于外界谈论纷纷的“武烟奇迹”，武烟的领导们却说不是很关注，“发展不是我最关心的事，稳定才是我最关注的事，”此语后来被演绎为武烟的“‘不求发展’的发展观”。事实上，武烟领导更为重视的是企业重组中的稳定问题，这一方面的教训不胜枚举。
2001年，湖北的襄阳卷烟厂和枣阳烟厂两厂合并，组建成襄樊卷烟厂，员工从5000多人裁减到2000人，当时人心不稳，上访不断，以致企业日常的生产经营都无法进行。就在武烟重组17家省内企业之初，不少人都认为“不出乱子就是万幸”，但一直到今年5月对清江烟厂的“收官”重组，湖北烟草业都风平浪静、平平安安。
2003年11月，在新的市场策略下，武烟推出了新的广告语，“思想有多远，我们就能走多远”，旋即在社会上引起热烈的讨论，有人认为，此语精练地传递了当代社会的主流价值观——“智慧与思想”，有人则认为“有些浮夸和虚无”。
对此，武烟领导解释说，武烟推崇的是“思想的深远”，而不是“产量有多高、胆子有多大”。“思想是一种先进的文化和理念，是我们民族共同的追求，”武烟一位领导说，国有企业体制不顺、机制不活，因此需要通过改制将内部要素激活，但国有企业却往往是“想得不远，也走得不远，口号喊了，却行动不力”。
