王锋：确实如此！可以看出，你对古井近几年的发展是经过深层次研究的。?古井贡营销格局的调整只是古井集团整盘变革的一部分。近几年，古井集团对外低调，对内却在高调整改。集团王总裁在2002年之前指出古井人的暴发户心态，并由此发起古井批判再造运动，整个过程耐人寻味，仔细考量，除了其企业思想的发展路径值得研究，其在地域文化困局中的突围和心路历程更有故事。[5][下一页]
在“批判与再造”中求得新生
记者：当今的中国白酒业可谓内外交困，正在遭遇一场前所未有的寒冬！市场竞争日益残酷，众多白酒企业都出现了这样那样的问题，同样对于古井而言也不例外。如何正确面对这些问题？是怨天尤人，还是反躬自省？是消极应对，还是主动突围？我认为态度决定一切！一个正确的态度，就是成功的关键！
王效金：如今，内外因素的交替冲击，推动着中国传统白酒企业走到了一个十字路口。面对诸多问题，作为一个传统行业，我们应该怎么办？只有勇敢地站出来，狠下决心，重塑自我，深刻地剖析自我，否定自我，超越自我；在批判中解放思想，更新观念，突出重围，开放自新；在批判中咽下自己酿造的苦酒，并依靠健康的机体排除毒素；在批判中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，脚踏实地，埋头苦干，推动企业实现根本性的转轨，而不是生活在过去成功的阴影下，进行温情脉脉地修补。惟有此，我们才能在批判中求得新生！
近年来，古井的“批判与再造”活动取得了很大成效。原因是什么？就是因为我们敢于批判自我，勇于突破原有的成功经验，把矛头指向自己，深挖自己心灵深处的旧思想、旧观念、旧行为习惯，摒弃一切不适应市场经济发展的糟粕。
从2002年古井发起“在批判中求得新生”，到2003年的“批判与再造回头看”，直至2004年开展的“再造新古井”，乃至今年正在开展的“再造一代古井新人”活动，古井开展这一系列活动的目的，就是针对当前古井的现状，针对古井在经营活动中存在的一些问题和弊端，一些封闭的思想和狭隘的观念，按照国内外企业发展的正确轨迹和经验教训的总结，探索和寻找古井的可持续发展道路，就是要解决好两个最根本的问题：一个是要打造百年老店，求得企业长期的可持续发展。从世界五百强企业来看，它们的平均寿命是23至26年。我们古井已经顺顺利利地干了近20年了，离世界五百强的平均寿命周期只差四五年。但是，维持古井发展四五年后再让她死去，这不是我们的愿望。我们的愿望、我们的理想和追求，是古井能够成为一个百年老店，做到可持续发展，做到基业长青。要实现这个目标，我们必须要找到支撑企业持续发展的动力！另外一个，是走出“企业轮回”和“个人英雄主义”的怪圈！中国的企业，三五年一个轮回，你方唱罢我登台；因管理者的“个人英雄主义”倒下的企业也不在少数，这被业界视作现阶段中国企业所独有的怪圈！通过这一系列的活动，我们最终就是要解决这两个问题。这是实现古井打造百年老店的梦想所必须解决好的问题！是需要古井付出一定成本和代价来解决好的问题！
