通过这几年的深入批判和学习，古井人都清楚的知道未来企业制胜的根本，将不再是什么能人与点子，而是先进的制度体系！一个企业持续发展的进程，是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的。只有将企业的制度化、规范化建立在各方利益协调下，或者说建立在各方合理利益的基础之上，这一切才会变成现实！也就是说，作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。
记者：中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。面对此情，这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾？王总您能给我们的读者具体介绍下古井这几年再造活动的历程么？
王效金：回首古井近几年走过的轨迹，可以理出一条清晰的脉络：从1997年到1999年，古井人看到了自身存在的问题，从提出要摆脱古井1989年成功的阴影，到指出古井在高速发展中积累的诸多深层次的矛盾和问题，进而提出我们公司为什么存在这些问题。分析这些问题的原因，就是古井人的身上有一种暴发户的心态。这一切问题，都制约着古井的进一步发展，甚至给古井未来的发展制造了许许多多难以克服的弊端。这些问题我们看到了，但是还没有找到解决问题的方法，这个阶段是古井的迷茫期。从2000年到2001年，是古井走出迷茫期的阶段，是古井一场新活动的孕育期。在这个阶段，古井初步找到了解决问题的方法和一些途径；而从2002年至今，准确地说，是从2001年下半年开始，则是古井的行动期，是古井痛苦的成长期！在这个阶段我们开展了“再造”活动，所有的大谋划逐步浮出了水面。同志们，这就是古井这几年走过的轨迹，是古井这一段历史的简要概括。
具体来说，古井的“再造”活动实际上是一个系统工程，是一个系列、连续的活动，它有它内在的逻辑：从2002年起，开展“在批判中求得新生”，进行思想与价值观的批判、再造，重塑古井员工新价值观；2003年的重点，是开展“批判与再造”回头看活动，检验各人、各单位一年来的整改情况及新价值观贯彻落实的情况，同时重点进行行为模式的批判、再造，提出了新的员工行为判定标准和对“国企之弊”的集中批判――批判和反对企业中的自由主义、官僚主义、形式主义的错误。
