从走过的轨迹可以清楚地看出来，古井开展“批判与再造”活动的决策是完全正确的，它切中了中国企业在现阶段能否获得可持续发展问题上的共同症结与要害，并很好地解决了阻碍古井进一步发展，企业自身所存在的个性问题，引起了国内企业界人士的充分关注，为搞好我国传统企业的再造做出了有益尝试。
记者：从您的介绍中可以看出，古井这些年的再造活动旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，依靠团队的力量，依靠制度的力量，在先进理念的指导下，虚实结合，苦练内功，强化“落地”，形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力，来彻底地摆脱国有企业种种弊病，走向企业新生和人的新生。那古井的新生已经初见雏形了么？
王效金：古井历经三年的批判与再造，通过不懈的探索与实践，一个新的昂首走向现代化的公司已经出现，更加开放，富有朝气与冲击力的新的古井正向我们走来！[5][下一页]
古井进步了，是因为在过去的一年里，通过“三个再造”，公司正式颁布试行了古井基本法和八项制度，优化调整了组织、岗位与人员，顺利完成了新老交替；在实现市场化、民主化、法治化的进程中，古井又大大向前迈进了一步！尤为可喜的是，新型所有者文化得到普遍响应，“我应该怎么干，怎么干才能干好”成为大家的口头禅，一种共谋发展、合力突围的喜人氛围开始形成。
古井进步了。是因为在再造的推动下，2004年集团实现营业收入18.41亿元，比上年同期增长30.9％，其中，古井的酒业增长19.56％，酒店业增长75％，房地产业增长44.8％，类金融业增长605.88％，其它经济指标也取得了一定的突破和进步，多元化发展呈现出强劲势头。这标志着古井基本结束了多年徘徊的局面，企业发展迎来了一个崭新时期。
古井进步了，并不是说古井不存在困难和问题，有些困难和问题还是非常之大，还需要我们付出艰巨的劳动和艰苦的努力，譬如利润指标的大幅下滑。但是我们深信，已经找到解决问题的方法，坚冰已破，航船正在行驶。曙光就在前面，胜利就在前面！[5][下一页]
