面对眼前的困境，集团的王效金总裁和我，都充分估计到了这次事件的危机可能会对公司产生巨大影响，也采取了一些积极应对措施。目前，公司的经营非常正常，仍然按年初的计划按部就班地执行。从目前来看，古井贡被查税是一个困难，但从长远来看，分开纳税未必是一件坏事。古井人相信，随着税收政策在白酒业纵深推行，分开纳税是必然走向。而古井贡第一个赢得了时间和空间，可以更好地调整公司架构与营销策略以适应这种趋势。
最近我们确定了目标，重点调整内外两大方面，即对外进一步抓好现代营销的转型，实施“品牌拉动与产品促销相结合”，加大市场与广告宣传投入，全面加强市场掌控；同时重点发展高端和中档产品，调整产品价位、产品结构，提升营销费用利用率，提高销售收入与产品盈利水平；对内强化内部管理、深入开展好厉行节约活动、深入挖潜、控制费用支出、降低财务成本等。但从传统营销模式向现代营销模式的转变，付出的成本也会很大，这对古井贡短时间内的业绩会有一定影响。但我相信，在当地政府与社会各界的支持下，我们有信心、有能力处理好这次危机，我们的公司能够顺利完成既定的目标，保持较好的态势，实现可持续发展。
一个公司最重要的是营销，营销做好了，一切问题就都解决了。古井贡目前的负债不超过35%，你可以把古井贡的股值拿到40度的阳光下去晒，晒干了绝对不赊。目前我们即使足额纳税到位，古井贡也不会跨掉。古井是扎实做营销的，而不是上市圈钱（古井贡上市后始终没有盲目增发），这也证明了古井贡的“绩优”，我们是个负责任的上市公司。
记者：往前看三年，古井对分开纳税是有准备的。王效金先生就曾把古井1989年之前的成功称为“乱中求胜”，古井在那之前完成了巨额财富的积累，并为后来集团的多元化奠定了基础。但王效金先生在其后陷入了反思，从其后他一系列的企业动作和言谈中，他显然不认为此前的成功是文化的成功，更不认为是制度的成功。也就是说，他并不认为那样的成功是一个企业按照规范的商业模式的应有的成功。他此后着意于企业的长远，他希望通过不懈的努力，可以为未来的古井建立真正的制度和经得起检验的商业模式。
