“骨子里就觉得自己是家伟大的公司”
但在左洪看来，这样的说法显然不符合IBM的文化和性格。“如果你身处IBM这样的公司氛围里面，会有很强烈的感觉是要去做行业领先的、有领导性的事情，而不是做‘我也是’的事情。IBM在骨子里就对自己有种要求，不甘于平庸，不会去做别人做过的事情，骨子里就觉得自己是家伟大的公司。”
“作为世界IT领域内最大的公司，在带领行业往前走的时候，必须要去做别人不敢尝试的事情，去解决别人解决不了的问题。”左洪告诉记者，其实软件集团的那些收购都是IBM在朝着高附加值、价值链高端的方向前进的例证，IBM历史上也是这么做的，一直希望能做更先进、更复杂、更有难度的事情。而且在操作环节，IBM的文化又和软件领域内的其他几家大公司有些不同，“Oracle是销售文化，微软是营销文化，IBM会相对平衡一些。而且重要的是，IBM没有创始人现象，因为Oracle和微软都有很明显的个人形象存在。离开了创始人的公司，公司文化会发生一些微妙的变化，会变得平和。”
其实IBM大中华区总裁周伟在很多场合也讲过，IBM的文化归结为一点，就是高绩效文化，这也是郭士纳推崇备至的经典理论。“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化。作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队，并创立高绩效的企业文化。”郭士纳认为，“拥有高绩效文化的公司，一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚度也会很高。”
“我的决定很清楚，要在IBM退休。”金筠对记者直言，“周伟经常会和我们说一句话，‘IBM要做一家受人尊敬的公司。’这句话非常重要。对我来讲，人生的目标有两个：一辈子了无遗憾、衣食无忧；并且要能受人尊敬。其实是看似简单的目标，但你要做到很多很多才能达到这样一个结果。IBM可以让我达到目标。”
