在这前提之下，抑制灰色交易，主要依靠提高透明度，让大家都能相互间看到各自的采购品质和采购价格。同时由于六和的收入一向不错，员工对企业的忠诚度也高，绝大多数人都根本不屑于去做那些鸡零狗碎、见不得阳光的事情。
财务的严格
尽管六和奉行的是宽松管理，但唯有一项管理是相当严格的，那就是六和的财务系统。
在位于青岛市风景秀丽的石老人风景区的六和集团总部，虽然总部管理人员不过50人，但隶属财务和审计部门的人员就有十五六人之多。并且这一部门还直接与各下属单位的财务部门进行直接的对接，实行直属式的领导。
以六和的鲁中片区为例，片区总经理孙承博拥有相当大的权利。他直接与集团的总部签署年度的目标责任，拥有对鲁中片区六家分公司，11个车间的经营管理的全责。但他却无法指挥担任着鲁中片区财务总监的王重华，王重华的职责是直接对集团的财务部负责的。同样，片区下属的各个分公司的财务人员也只对王重华负责，而不听命于其他人。
除了直线式的直接指挥之外，六和的财务制度也设计的相当有特色。各片区各分公司所有的销售回款都要每月无条件地上缴到公司总部，然后根据下一月的生产计划向总部申领流动资金。而假如由于经营方面出现了问题，导致流动资金的申领最后超出了计划的范畴，那么就需要向总部交纳多使用这些资金的利息。
同样的，若片区运营的相当成功，资金的周转特别快，流动资金的申领额度减少，而上缴的资金增多，那么同样集团也将向各片区支付利息——当然所有这些都将在年度责任目标中加以体现。
实际上，虽然六和的饲料产品的单品利润很低，但所有的产品都是现金交易，因此可以迅速获得大量现金。这些资金从各个单位聚合起来，总现金数量就可以达到一个庞大的层级，稍加以运用，就可能会产生巨大的效益。
除了掌握集团的资金安全之外，在整个集团之内，财务系统的另一个重要功能是体现在六和的内部监督管理方面。在六和集团，每月有两个层次的会议是非常重要的。就是整个集团内的总经理经营检讨会，和各片区、事业部内部的经营检讨会。在这两个等级的会议中，第一项的内容几乎每次都是无例外的由财务总监来发言，宣读讲解集团或各个片区、事业部内部的财务分析报告。
