六和：少管理就是真管理

　　但在需面向终端消费者的业务，六和在品牌塑造上的弱势就体现出来了。以六和肉食为例。六和的鸡肉产品是相当优质价廉的，目前已成为肯德基在国内最大的鸡肉产品供应商之一。虽然这些鸡肉产品已打入北京、上海的超市中，但遗憾的是，却始终未能形成自己独特的强势品牌。

　　时下六和又将面临新的挑战，在新希望收购六和后，新希望明确提出了集团“打造世界级农牧业企业”的战略目标，并前所未有地制订出新希望农牧业未来五年发展规划纲要。

　　而新公司建制为两个独立法人，在不同区域独立或交叉使用双品牌，六和的财务报表也纳入新希望集团的视线之内，刘永好出任六和董事长。

　　但不可否认，在新希望与六和联手后，六和固有的管理、经营风格、企业文化与新希望存在极大差异。据说，刘永好希望通过这种股权的合作，完成互补合作。

　　出于对异军突起的六和集团的尊重，在完成收购后，新希望一直讳谈“整合”二字，强调双方联手之后，将优势互补，延续以前各自的风格。新希望希望在技术上互相交流，从生产的理念、经营管理乃至服务上相互借鉴。在采购方面，希望通过联合大批量采购，以降低成本。