组织营销人员走访客户，宣传矿区并介绍“黄陵一号”、“黄陵煤”等产品；
——参加国际、国内工业产品或煤炭工业展览会、博览会，提高“黄陵一号”和“黄陵煤”产品品牌的知名度，开拓国内外市场。
目前，“黄陵一号”和“黄陵煤”两个品牌产品质量稳中有升，许多电厂已把黄陵煤列为免检产品。实际上，“黄陵一号”和“黄陵煤”已经成为用户信得过的金字招牌了。
惜人才：煤矿发展特殊资源
人才是管理者的一项特殊资源。
黄陵矿业陷入困境的一个很重要的原因就是缺少一支人才队伍，而企业贫困潦倒的境况又造成了人才的大量流失，这种恶性循环使得企业每况愈下。
2001年初，是黄陵矿业历史上人才最匮乏的时期。矿上的大学生能走的都走了，其他业务骨干也纷纷跳槽。
高仰才深知，从前在市场经济条件下，遵循传统模式、固守陈旧观念和落后的思想意识的管理人才已经过时，要走活资本经营这盘棋，企业必须造就一批适应资本市场运作的管理人才队伍。黄陵矿业要实现跨越式发展，急需一批懂管理、善经营的高素质专业人才。
高仰才有一句口头禅：企业要发展，诚信加人才。
在企业还不足以强大到用优厚待遇留人的时候，黄陵矿业用事业留人、用前途留人、用感情留人：
——引进人才，面向高校、面向社会公开招聘，引进大学本科以上学历的各类管理、技术人才和采掘骨干工人；
——大胆启用年轻干部，他们通过基层推荐、民主评议、组织考核，选拔了一批具有专业知识、德才兼备、群众公认的优秀青年，把他们放到重要的岗位上去工作，业绩突出的及时提拔到各级领导岗位上去；
——在各个基层单位实施干部竞争上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的干部流动机制，增强了基层干部的风险意识和责任意识；
——重视知识分子的工作待遇，给生产一线的技术和管理人员发放技术津贴，充分调动技术人员的工作积极性，增强矿区技术管理干部队伍的稳定性；
