黄陵人在生产实践中不断应用、探索、调整，最终完善了一套产品质量管理制度。
大企业：营销管理文化搭台
高仰才十分推崇美国著名企业管理学家彼得斯的观点：“在经营最成功的公司里，居第一位的并不是严格的制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。”
高仰才认为：企业文化必须注重长期的文化建设，此乃商家必争之道。
黄陵矿区的企业文化建设，坚持“立道、塑形、聚魂、固本”八字方针，他们规范了理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统；确定了黄陵矿业的企业宗旨(创新管理，建设效益最佳矿区)、企业精神(诚信敬业，追求卓越)、企业战略(以煤为主，多元化经营，跨越式发展，把黄陵矿区建成煤、电、路、化工联合发展的大型企业集团)、企业经营理念(机遇在市场，成功在创新)、企业管理理念(员工的创造能力就是企业的竞争实力)、企业体制性理念(职工利益最大化与勤奋创业精神有效结合)、企业文化理念(适应形势变化，不断转变观念，适应矿区发展不断开拓创新，适应岗位需要，不断求知练兵，适应环境变化，不断陶冶情操)。
他们还以丰富的企业文化生活，全面提高企业人的素质：
——“企业文化普及年、企业文化建设年、企业文化实施年”的三年三部曲，使广大职工逐步形成了与企业共荣辱的利益价值观，积极性和创造性得到进一步发挥；
——党、团组织通过组织党课学习、专题讨论、岗位培训，使广大干部职工的思想观念、思维方式、工作理念发生了转变，以适应市场经济的需要；
——加强职业道德建设，提高职工整体素质，培养和建设“四有”职工队伍；
——建“职工之家”为“安全之家”，协管会结合矿井实际开展了“一鼓励、二合理、三询问、四追究、五嘱咐”活动，在对矿工的安全培训中，请家属协管帮教，收到了良好的效果；
