——建立职工技师评审制度，为培养高技术人才搭建平台；
——开展职工业务培训，为了提高职工基本操作技能，黄陵矿业每年内部培训在岗职工300多人，外委培训工作人员超过100人。
人才的价值得到了应有的尊重，黄陵矿业逐步形成了广纳群贤、人尽其才的良好氛围，一支充满活力的人才团队已经建立起来了。
大跨步：改制重组年年变样
黄陵矿业集团公司以经济效益为中心，以市场为导向，深化内部改革，转换经营机制，强化基础管理，积极推进企业改制、重组工作，逐步建立起规范的经营运作体制和管理模式。进一步完善和建立了现代企业制度。
黄陵矿业从多方面入手，实施综合配套改革，全面提高了企业的综合素质。
一年打基础
建立了小机关大服务的办事机构，以及对内部业务按照专业化管理方向的合并与重组；改革指标管理模式，重点管理利润和安全指标，调动基层单位的自主经营积极性；改革劳动用工制度，实行“以效定编、以编定岗、以岗定资、以资定人、职能交叉、竞争上岗、末位淘汰”的动态管理；改革工资分配管理方式，全面推行效益工资制；改革煤炭运销管理体制；改革生产管理方式；改革和建立成本管理体系；改革井巷基金的管理方式。
两年上台阶
实施企业改制、重组。根据陕西煤业集团企业重组改制意见，对黄陵矿业集团公司所属各单位依据资产和业务性质不同实施分类重组。一是以煤炭生产经营和加工转化的主业资产及相关的供应、销售、运输、机电及管理系统成立股份制公司；二是以非煤生产单位和非经营性资产组建存续企业，业务包括建筑安装、三产、发电供热、生活后勤、医疗、教育、保卫、离退休管理及社会统筹等；三是根据需要，对现有管理部门及工作人员进行重新组合，以适应新机制运作的要求。
三年求发展
实施主辅分离。
