生活后勤服务按照市场公平原则，确定建安、环保、医疗、住房、供电、供暖、供水、物业维修、卫生等物业和服务收费标准，建立完善统一的价格体系，为今后市场化运作奠定基础；成立物业管理公司，按照市场化运作，增强自养能力，实现自我发展；矿区总医院实行开放经营，自负盈亏；学校实行费用差额补贴；成立离退休、社保专门机构，实行社会化管理。
五年矿区整体建设初具规模
实现了矿区从基本建设向正规化生产的战略性转移；健全了具有黄陵矿区特色的经营管理模式和经营机制；企业生产力快速提高，累计自筹资金6亿多元，引进了一批代表国内一流先进水平的新技术、新装备，矿井生产能力大幅攀升，一号煤矿成为全国高产高效矿井；企业经济运行质量大幅提升，煤炭产销量连年翻番，工业总产值、上缴利税快速增长，企业资产总量急剧增大。工业总产值从2001年的2000多万元上升到2004年的近10亿多元。
今年，黄陵矿业已经全面推进股份制改造，即将实现股份制经营。
再攀登：超越自我蓄势腾飞
五年，黄陵矿业以其自身的变化讲述了一段国有煤矿企业酸甜苦辣的“发家史”，演绎了一个现代版本的“丑小鸭变白天鹅”的神话：
一个濒临倒闭的半截子工程，经过近五年的发展，产量翻了20多倍。通过资本运作，以资源换资本，以资本换股权，以股权换资金，置换了30多亿元！2004年原煤工效名列全国第三，全员工效名列全国第五，掘进工效列全国第二，产量产值不断创历史新高！
他们励精图治、艰苦创业、奋发图强，从困境中一跃而出，走上了快速发展之路。
他们抢抓机遇、立足自我、谋求发展，企业经济呈现跨越式发展势头。
从每年平均亏损3000万元到现在每年盈利过亿元；
从单一的煤炭经营，逐步形成了煤、电、路一体经营多元发展的战略格局；
