直到2001年中，当其他国有企业已经开始轰轰烈烈“二次创业”、“再创辉煌”的时候，黄陵矿业终于迎来了建矿以来的第一缕曙光。
高仰才：“我是煤矿的推销员”
在计划经济向市场经济过渡的转型期，中国的国有企业还没有一套科学完善的管理制度，因而，国有企业“当家人”的品行往往决定着企业的命运，与企业的发展休戚相关。
2001年5月，高仰才走马上任成为黄陵矿业集团有限责任公司总经理。
高仰才，他当过矿工，了解矿井下作业的辛苦；他做过区队长、矿长，谙熟技术的保障是煤矿的根本；他跑过销售，深知“货好还得会吆喝”的道理；他担任过铜川矿务局副局长，感受过企业改革创业的艰难；他凭借自身的勤奋和智慧，在实践中总结出一套行之有效的现代矿业发展实践论——“现代市场营销与国有煤矿生存发展”理论。
黄陵矿区流传着不少高仰才的故事。
高仰才年轻时当过矿工，而后虽然岗位几经变换、升迁，但他时时提醒自己不能忘本。
上任后不久，在一次深入矿区搞调查研究时，高仰才看到了矿工的洗澡堂——破烂的窗户，黑漆漆的柜子，昏暗的灯光，生满铁锈的水管……他流泪了。他想起自己当矿工时，每到冬天最难以忍受的并不是井下劳作的辛苦，最遭罪的就是换衣服和洗澡！澡堂的水本来就不够热，四面的墙都不那么严实，西北风一吹，冻得浑身瑟瑟发抖，简直难以忍受。高仰才当即表示，一定要为矿工修建一个好浴室！
当一个现代化的洗浴中心矗立在矿区时，矿工们很是自豪——这是全国煤炭行业里最好的澡堂之一！
高仰才常常以“矿区推销员”自居。
矿区投产后，逐渐形成了一定的规模和生产能力，而黄陵的优质煤在南方市场，很受欢迎，此时运力成了制约矿区上规模的“瓶颈”。只有解决运力问题，国家的巨额投资效益才能体现出来，矿区才能摆脱长期亏损的被动局面。
