——2001年下半年，自筹资金1000多万元，完善安全设施，使矿井具备了生产的必要条件；
——2001年11月，矿区一号煤矿实现投产，形成生产能力100万吨，实现了由基本建设向生产经营的战略转移；
——掘进效率大幅度提高，年生产能力由100万吨提高到500万吨；
——运输系统能力由400吨/小时提升到1500吨/小时；
——铁路专用线运营能力由400万吨提高到700万吨；
——2001年，公司产销煤炭80万吨，2002年产销煤炭180万吨；
——职工在一年内连续增加了两级工资；
…………。
这正是：观念决定命运，观念决定一切！
融资金：经营之道诚信为本
在市场经济条件下，企业只有走生产经营和资本经营两条路，才能做强做大。生产经营是靠产品来赚钱，资本经营是通过买卖和兼并来发展。黄陵矿业牢牢把握这两条主线：
以资源换资本
丰富、优良的煤炭资源，无疑为黄陵矿业吸引社会资金、加快矿区建设提供了得天独厚的条件和优势。他们积极开展招商引资、寻求合作伙伴，以互联网、经贸洽谈会为平台，引来了京煤集团、兖煤集团、国家开发投资公司、郑州铁路经济技术开发公司、香港宏泰、美国百富润等许多国内外著名企业和投资商。
通过改制吸纳股份
通过深化对龙源建安公司、鑫桥实业公司等一批下属企业的改制工作，积极吸收自然人参股，鼓励企业经营者和内部职工参股认股，减少矿业集团持有的国有股份；
在下属医院、生活服务公司选择好的经营项目和资产，实行股份制经营。
诚信是资本经营成功的关键
上任初始高仰才就意识到：建立跨地区、跨行业的大型煤炭企业集团是市场经济发展的必然。对于像黄陵矿区这样债务负担重、规模小、自然条件差的西部煤炭企业来说，仅仅靠国家政策倾斜和国家的巨额投资来改变现状是不行的。
