因此，公司治理关键的是要治理“人”。而“人”的治理又关键的是治理“头”，管好管住了“头”，就能管好管住下面的“手”和“脚”。严格的说，公司治理就是要在开车“司机”头上戴上一个“紧箍咒”。
都是金钱惹的祸
在实践中，公司目标会具体表现在企业财务管理目标上，而企业财务管理目标又是制定企业生产目标、销售目标、赢利目标的基础和前提。在公司治理结构运行中，财务管理目标起着导向作用、激励作用和考核作用。因此，企业财务管理目标要有可计量性、可追溯性和可控性。公司治理，我们的方向在哪里？
1.企业利润最大化
在微观经济学中，利润最大化通常作为企业经营目标，对企业进行经营活动分析往往建立在这一前提之下。中国改革开放初期，我们大讲特讲企业经营目标是追求利润最大化，对于人们转变观念、推动市场经济改革，造就真正的市场主体起到了功不可没的作用。在今天，强调企业经营利润最大化仍然具有重要意义。公司是一个商业组织，任何人办公司首先要思考的是：我们为什么要办公司？公司客户在哪里？生产什么才赚钱？产品如何才能卖出去？只有把这些问题想清楚了弄明白了，公司才不会短命。企业经营强调利润最大化，就是要求我们要认真研究赢利模式，这一点仍然是当今许多企业缺乏的。
但企业利润最大化的缺陷也开始逐步暴露。第一，利润最大化是一个绝对指标，没有反映出所得利润额与投入资本额之间的关系；第二，利润最大化没有考虑资金时间价值，利润是孤立地按会计时间计算出来的，没反映利润获取时间；第三，利润最大化没考虑承担风险，没反映获取利润承担风险的大小；第四，利润最大化可导致短期行为倾向，只顾追求短期利润，而不考虑企业长远的发展。有些企业“高管”在利润最大化的驱使下，贪婪的疯狂的去掠夺客户的财富，都想“从一条牛身上剥下九层皮，榨干客户身上最后一滴血”。面对“高管”的自私行为，美国著名管理大师德鲁克指出：“这不是个人的失败，而是制度失败。”
