——企业最大化的价值不是短期内的价值，而是稳定发展的未来的价值；
——企业最大化的价值不是孤立的股东价值，而是与企业价值一起增长的股东价值、经理人价值、员工价值以及为政府创造的税收价值，为社区创造的环境价值和为消费者创造的附加价值。
中国的经营环境与日本有相似之处，法人股多，员工与企业联系较紧密，企业负债率较高，政府对市场干预较大，机构投资者较少，资本市场不太完善，确定以企业价值最大化为目标更适合中国国情。并且，美国公司治理模式也在改革，相关者利益受到了关注，企业责任意识开始纳入公司内部治理。因此，实现企业价值最大化应该作为我国企业财务管理的目标，这有利于企业稳定、健康、持续的发展。
公司治理到底是要治理谁
政府认为是企业。上市公司纷纷出问题，仅仅从公司内部治理找原因是很难说得过去的。子不教父之过，这么多上市公司出问题，这说明我国市场监管严重缺失，拿了纳税人钱的主管部门没有很好履行自己的职责，公司外部难道不需要治理？
企业认为是员工。把企业亏损原因完全归结为人多，改革就是下岗分流、撤并机构，这也难以使人信服。如果国企亏损有理的文化还在，制造国企亏损的经营者还在，产生国企亏损的机制还在，就是换了一块“金字”招牌，“脱胎换骨”的改革就成为空话，公司内部难道不需要治理？
回答是肯定的，公司治理必须内外兼治。
1.公司外部治理的结构
健康的公司治理之树依赖于其生长的环境：阳光、空气、水分和土壤。对我国公司而言，民主精神就是她的阳光，市场机制就是她的空气，法治传统就是她的水分，产权制度就是她的土壤。而这正是我国公司治理最缺乏的外部生长环境。外部治理是社会治理，它是公司治理的首要条件和基本机制。没有健康的、有序的、规范的政治、法律、经济、文化环境，公司治理就可能偏离轨道，脱轨翻车，车毁人亡。从严治企，要从从严治市入手。公司外部治理结构，主要是指竞争性市场对公司实施的间接控制，包括产品市场，资本市场，经理人市场和兼并市场。
